弊社代表　河野秀一は、１２月２３日、株式会社やさしい手が主催する埼玉県での退院支援・地域連携研究会「入退院支援プロセスにおける病院と地域支援者との連携について」において、コーディネーターとして参加しました。

弊社代表　河野秀一は、１２月１８日、株式会社やさしい手が主催する埼玉県での退院支援・地域連携研究会「退院支援・教育調整の最大の場は多職種カンファレンス」において、コーディネーターとして参加しました。

弊社代表　河野秀一は、１２月９日、株式会社やさしい手が主催する名古屋での第４回退院支援・地域連携研究会「看取りに不可欠な多職種連携」において、コーディネーターとして参加しました。

弊社代表　河野秀一が、メディカ出版の看護管理者向け雑誌「ナーシングビジネス2019年12月号」での連載「できる看護管理者のシゴトのひみつ」において、「いま明らかにする！ できる看護管理者の5つのひみつ」というテーマで執筆をしています。

弊社代表　河野秀一が、メヂカルフレンド社の雑誌「看護展望」において、「公正・公平に評価するためのスタッフ評価力」というテーマでの連載しています。

2019年12月号では「まとめ」について書いています。

また、特集「師長に求められる主任・副師長の育成術」においては、「経験の整理と第三者からの問いかけが管理者としての成長を促す～主任・副師長を育てる看護マネジメントリフレクション研修」のテーマで書いています。

弊社代表　河野秀一が、メディカ出版の看護管理者向け雑誌「ナーシングビジネス2019年11月号」での連載「できる看護管理者のシゴトのひみつ」において、「批判的思考と学習棄却によるしくみづくり」というテーマで執筆をしています。

弊社代表　河野秀一が、メヂカルフレンド社の雑誌「看護展望」において、「公正・公平に評価するためのスタッフ評価力」というテーマでの連載しています。

2019年11月号では「面接（2）」について書いています。

弊社代表　河野秀一が、メディカ出版の看護管理者向け雑誌「ナーシングビジネス2019年10月号」での連載「できる看護管理者のシゴトのひみつ」において、「新組織の成長に必要な思考とは」というテーマで執筆をしています。

弊社代表　河野秀一が、メヂカルフレンド社の雑誌「看護展望」において、「公正・公平に評価するためのスタッフ評価力」というテーマでの連載しています。

2019年１０月号では「面接（１）」について書いています。

弊社代表　河野秀一が、メディカ出版の看護管理者向け雑誌「ナーシングビジネス2019年9月号」での連載「できる看護管理者のシゴトのひみつ」において、「概念的思考で組織に変革を起こす」というテーマで執筆をしています。

弊社代表　河野秀一が、メヂカルフレンド社の雑誌「看護展望」において、「公正・公平に評価するためのスタッフ評価力」というテーマでの連載しています。

2019年9月号では「職務評価」について書いています。

弊社代表　河野秀一が、メディカ出版の看護管理者向け雑誌「ナーシングビジネス2019年8月号」での連載「できる看護管理者のシゴトのひみつ」において、「変革に必要な概念的思考と論理的思考」というテーマで執筆をしています。

弊社代表　河野秀一が、メヂカルフレンド社の雑誌「看護展望」において、「公正・公平に評価するためのスタッフ評価力」というテーマでの連載しています。

2019年8月号では「業績評価・目標達成度評価ついて書いています。

弊社代表　河野秀一が、メディカ出版の看護管理者向け雑誌「ナーシングビジネス2019年7月号」での連載「できる看護管理者のシゴトのひみつ」において、「新しい組織に不可欠な論理的思考」というテーマで執筆をしています。

弊社代表　河野秀一が、メヂカルフレンド社の雑誌「看護展望」において、「公正・公平に評価するためのスタッフ評価力」というテーマでの連載しています。

2019年7月号では「コンピテンシー評価・マネジメントラダーの活用」について書いています。

弊社代表　河野秀一が、メディカ出版の看護管理者向け雑誌「ナーシングビジネス2019年6月号」での連載「できる看護管理者のシゴトのひみつ」において、「ＢＳＣの視点を活用した組織変革」というテーマで執筆をしています。

日総研出版の看護部長通信2019年４．５月号の特集において、「病院経営に貢献する看護部目標管理の導入と運用法」というテーマで、執筆をしています。

弊社代表　河野秀一が、メヂカルフレンド社の雑誌「看護展望」において、「公正・公平に評価するためのスタッフ評価力」というテーマでの連載しています。

2019年6月号では「情意評価・行動評価」について書いています。

弊社代表　河野秀一が、メディカ出版の看護管理者向け雑誌「ナーシングビジネス2019年5月号」での連載「できる看護管理者のシゴトのひみつ」において、「問題解決に必要な抽象化」というテーマで執筆をしています。

弊社代表　河野秀一が、メヂカルフレンド社の雑誌「看護展望」において、「公正・公平に評価するためのスタッフ評価力」というテーマでの連載しています。

2019年5月号では「能力評価とラダー評価」について書いています。

山口大学医学部附属病院　看護部のホームページで、弊社代表　河野秀一が、看護部　副看護師長に研修、講義をしている様子がアップされています。

http://ds.cc.yamaguchi-u.ac.jp/~kangobu/hospital_05.html

弊社代表　河野秀一が、メヂカルフレンド社の雑誌「看護展望」において、「公正・公平に評価するためのスタッフ評価力」というテーマでの連載しています。

2019年４月号では「陥りやすい評価エラー」について書いています。

弊社代表　河野秀一が、メディカ出版の看護管理者向け雑誌「ナーシングビジネス2019年４月号」第２特集「今日から使える概念化スキル・思考力をぐんぐん伸ばす」において、座談会とＱ＆Ａの執筆をしています。

弊社代表　河野秀一が、メディカ出版の看護管理者向け雑誌「ナーシングビジネス2019年４月号」での連載「できる看護管理者のシゴトのひみつ」において、「問題解決に向けた分析と戦略的な仕組みづくり」というテーマで執筆をしています。

弊社代表　河野秀一が、メヂカルフレンド社の雑誌「看護展望」において、「公正・公平に評価するためのスタッフ評価力」というテーマでの連載しています。

2019年３月号では「評価とは（３）」として、人事制度としての評価制度について書いています。

弊社代表　河野秀一が、メディカ出版の看護管理者向け雑誌「ナーシングビジネス2019年３月号」での連載「できる看護管理者のシゴトのひみつ」において、「全体最適を目指す組織戦略」というテーマで執筆をしています。

弊社代表　河野秀一が、メヂカルフレンド社の雑誌「看護展望」において、「公正・公平に評価するためのスタッフ評価力」というテーマでの連載しています。

2019年２月号では「評価とは（２）」として、引き続き基本的なことを書いています。

弊社代表　河野秀一が、メディカ出版の看護管理者向け雑誌「ナーシングビジネス2019年２月号」での連載「できる看護管理者のシゴトのひみつ」において、「業務における前提を見直して変革につなげる」というテーマで執筆をしています。

弊社代表　河野秀一が、メヂカルフレンド社の雑誌「看護展望」において、「公正・公平に評価するためのスタッフ評価力」というテーマでの連載を始めました。

第一回となる2019年１月号では「評価とは（１）」として基本的なことを書いています。

弊社代表　河野秀一が、メディカ出版の看護管理者向け雑誌「ナーシングビジネス2019年1月号」での連載「できる看護管理者のシゴトのひみつ」において、「管理者に必要な論理性の高い仮説思考」というテーマで執筆をしています。

弊社代表　河野秀一が、メディカ出版の看護管理者向け雑誌「ナーシングビジネス2018年12月号」での連載「できる看護管理者のシゴトのひみつ」において、「スタッフ育成に不可欠なポジティブ思考」というテーマで執筆をしています。

また、第１特集「今さら聞けない病棟目標の表現力」においても、「ここが変わればぐっとよくなる病棟目標の改善点」として総論を、「誰もがわかる病棟目標　その書き方のコツとは？」というテーマで誌上添削もさせていただきました。

弊社代表　河野秀一が、メヂカルフレンド社の雑誌「看護展望2018年11月号」での特集「看護管理者の働き方改革」において、「管理職自身が取り組むべき業務改善策」というテーマで執筆をしています。

弊社代表　河野秀一が、メディカ出版の看護管理者向け雑誌「ナーシングビジネス2018年11月号」での連載「できる看護管理者のシゴトのひみつ」において、「多様な働き方実現のための管理スキル」というテーマで執筆をしています。

弊社代表　河野秀一が、メディカ出版の看護管理者向け雑誌「ナーシングビジネス2018年10月号」での連載「できる看護管理者のシゴトのひみつ」において、「業務改善時にリーダーが持つべき思考力」というテーマで執筆をしています。

2018年９月、弊社代表　河野秀一は、中国　四川省から来日し、日本の看護管理を学び来られた２４人の看護管理者に対して、「日本における看護管理」と題して、講義を致しました。

弊社代表　河野秀一が、メディカ出版の看護管理者向け雑誌「ナーシングビジネス2018年9月号」での連載「できる看護管理者のシゴトのひみつ」において、「業務改善のための時間管理とメンタルモデル」というテーマで執筆をしています。

2016年８月にメディカ出版から出させていいただいた「看護マネジメントリフレクション＋概念化スキル　プロセスレコードでもっと実践」が、このたび、第２刷となりました。

弊社代表　河野秀一が、メディカ出版の看護管理者向け雑誌「ナーシングビジネス2018年8月号」での連載「できる看護管理者のシゴトのひみつ」において、「スタッフ育成につなげる戦略的・論理的思考」というテーマで執筆をしています。

弊社代表　河野秀一が、メディカ出版の看護管理者向け雑誌「ナーシングビジネス2018年7月号」での連載「できる看護管理者のシゴトのひみつ」において、「業務の質を向上させる直観と洞察力」というテーマで執筆をしています。

弊社代表　河野秀一が、メディカ出版の看護管理者向け雑誌「ナーシングビジネス2018年6月号」での連載「できる看護管理者のシゴトのひみつ」において、「自分を変えることで関係性を好転し組織風土を改革する」というテーマで執筆をしています。

2018年４月にリリースされた、メディカ出版のeラーニングシステム「CandY Link」リーダー・マネージャー実践コースにおいて、弊社代表　河野秀一が、「問題解決の基本」「問題解決の基本スキル」「目標管理」の３テーマを担当致しました。

メヂカルフレンド社の「看護展望」で弊社代表　河野秀一が連載している「新卒から育むリーダーシップスキルとマネジメントスキル」、５月号のテーマは、リーダーシップ開発と育成手法
　～リーダー育成の「しかけ」と「しむけ」～です。

弊社代表　河野秀一が、メディカ出版の看護管理者向け雑誌「ナーシングビジネス2018年5月号」での連載「できる看護管理者のシゴトのひみつ」において、「論理的思考による問題解決の実践」というテーマで執筆をしています。

メヂカルフレンド社の雑誌「看護展望」、4月号特集「中堅ジェネラリスト活性化のための目標管理 期初の目標設定面接の活用法」というテーマにおいて、弊社代表　河野秀一が、巻頭言として「目標管理は中堅ジェネラリスト看護師の部署への貢献を高めるツール」というタイトルで、原稿を執筆しています。
また、連載させていただいている「新卒から育むリーダシップとマネジメントスキル」においては、「各世代 各階層に求められるリーダシップスキルとマネジメントスキル」について、書いています。

弊社代表　河野秀一が、メディカ出版の看護管理者向け雑誌「ナーシングビジネス2018年４月号」での連載「できる看護管理者のシゴトのひみつ」において、「構造と仕組みにより組織は発展する」というテーマで執筆をしています。

メヂカルフレンド社の「看護展望」で弊社代表　河野秀一が連載している「新卒から育むリーダーシップスキルとマネジメントスキル」、3月号のテーマは、「リーダーシップスタイルをチェンジする」です。

弊社代表　河野秀一が、メディカ出版の看護管理者向け雑誌「ナーシングビジネス2018年３月号」での連載「できる看護管理者のシゴトのひみつ」において、「報告→承認というコミュニケーション」というテーマで執筆をしています。

弊社代表　河野秀一が、2013年にメディカ出版から出させていただいた「実践 看護マネジメントリフレクション」が、この度おかげさまで、5刷になりました。

メヂカルフレンド社の看護雑誌「看護展望」において、「新卒から育むリーダーシップとマネジメントスキル」というタイトルで、関東学院大学大学院教授の金井Ｐａｋ雅子先生と弊社代表　河野秀一とでの連載が始まりました。

２月号では、河野秀一が「リーダーシップ教育の必要性～教育から開発まで～」というテーマで執筆をしています。

弊社代表　河野秀一が、メディカ出版の看護管理者向け雑誌「ナーシングビジネス2018年２月号」での連載「できる看護管理者のシゴトのひみつ」において、「明確なビジョンと直観を裏付けるＳＷＯＴ分析」というテーマで執筆をしています。

また、特集「悩める師長のための力を伸ばせる目標管理」において、プランナーとして企画、執筆、誌上座談会をさせていただきました。

弊社代表　河野秀一が、ナース専科2018年１月号において、プランナーとして関わらせていただき、原稿執筆だけでなく、座談会にも参加させていただきました。

弊社代表　河野秀一が、メディカ出版の看護管理者向け雑誌「ナーシングビジネス2018年１月号」での連載「できる看護管理者のシゴトのひみつ」において、「レビンの変革理論でメタ認知力を発揮」というテーマで執筆をしています。